唐大牛这期继续带大家熟悉三张财务报表是怎样串联在一起的。读者应该还记得我反复强调，这套体系的要领就是沿着资产负债表的结构顺藤摸瓜：1. 非流动资产；2. 非流动负债；3. 除现金外的流动资产-流动负债=净营运资金（Net working capital）；4. 权益；5. 现金。
今天我们来到了非流动负债的部分。
【资产负债表相关】
其实我这个“非流动负债”的表述不是很好，有一种教科书式的强迫症，我这里想表达的是产生利息的负债（interest-bearing debt），实际应用中，产生利息的负债它既可以是流动的（Current）也可以是非流动的（Non-current），取决于它是一年内到期还是一年以后到期。无论到期时间长还是短，从三张表配平的角度都是一样的处理方法，所以接下来我一律称之为debt，对应附件“海底捞model”页的第176行和第183行。
此处应有Excel附件给大家参考。
Debt里面最常见的几种：1. 银行借款（Bank borrowings）；2. 有的公司还会公开发行债券（Bonds），可以是普通债券也可以是可转债；3. 向其他机构或者个人的借款。在海底捞的例子中，我把银行借款（Bank borrowings）和融资租赁（财报中的Other borrowings）并在了一行，有时间的同学当然也可以拆的很细致，但是我觉得对基本面分析的影响不大所以先并在一起了，简单粗暴。
【损益表相关】
Debt产生的利息计入损益表中的Finance costs，对应附件“海底捞model”页的第78行。
我们用当期利息和借款总额可以大致计算出海底捞的借债成本，对应附件“海底捞model”页的第78行，这个数字只能看个大概，因为现实中一笔笔Debt可以很复杂而我的模型总是简化的版本，只要对基本面分析影响不大，我就简单粗暴处理了。
【现金流量表相关】
损益表中的Finance costs作为net profits的一部分来到了现金流量表，我们先把它从经营性现金流里抠出去（对应附件“海底捞model”页的第217行），然后插到融资性现金流里（对应附件“海底捞model”页的第236行）。
Debt本金部分的变动也要计入融资性现金流，对应附件“海底捞model”页的第231行。未来Debt会增加还是减少，变动多少，这就没有标准答案了。我的模型目前只是按照现有负债的到期顺序大致做了个推算，暂时假设海底捞不需要借新债，如果以后发现它手头的现金流不足以支撑它扩张，或者再来一次COVID-19这样的不可抗外力，导致它需要再借新债，那就以后再调整模型假设。我们现在的任务是保证资产负债表的每一行在另外两张表里都有合理的去处。
今天的内容就这么多了，下一期我们讲流动资产-流动负债=净运营资本（Net working capital）的三张表处理。
